接到青島市公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)院的施工任務(wù)后，安裝分公司高度重視、迅速響應(yīng)，10月16日，董健經(jīng)理第一時(shí)間召開緊急會(huì)議，成立安裝項(xiàng)目小組，確定參建人員、劃分職責(zé)，組織精干高效的隊(duì)伍參與建設(shè)任務(wù)，并在勞動(dòng)力組織、材料與設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量與安全管理、防疫安全等工作做出安排，要求各部門積極配合，全力以赴支持工程建設(shè)。在接到任務(wù)的同時(shí)，安裝公司全體人員就做好了克服一切困難的準(zhǔn)備，一定要向集團(tuán)公司、青島市政府交出一份滿意的答卷。

計(jì)劃不及變化快，根據(jù)青島市委市政府的戰(zhàn)略部署，該工程由臨時(shí)隔離醫(yī)院改為永久性的應(yīng)急醫(yī)院，突如其來的變化打亂了之前的安排，更是對(duì)我們工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。公司立即召開緊急會(huì)議，重新部署，討論研究新方案，用最短的時(shí)間了解施工任務(wù)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“這次的決定導(dǎo)致工作量不知翻了多少倍，即使這樣我們也要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，所有人員要高度重視，協(xié)同作戰(zhàn)，確保每一步都準(zhǔn)確無誤，一次成活。”

該醫(yī)院是國內(nèi)首個(gè)具備平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換功能的醫(yī)院，項(xiàng)目中負(fù)壓送排風(fēng)系統(tǒng)是全過程的難點(diǎn)。負(fù)壓病房內(nèi)利用“負(fù)壓隔離”的原理，使病房外面的新鮮空氣可以流進(jìn)病房，病房內(nèi)的污染空氣不會(huì)泄露出去。送排風(fēng)系統(tǒng)按樓層及分區(qū)分別獨(dú)立設(shè)置，有效避免污染區(qū)、半污染區(qū)及清潔區(qū)的交叉污染。病房配備海信多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)、海爾負(fù)壓送排風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，建設(shè)過程中我們克服邊設(shè)計(jì)邊施工，各工種穿插作業(yè)多、時(shí)間緊任務(wù)重的困難，充分應(yīng)用三維建模BIM技術(shù)，爭(zhēng)取一次成型，提高施工進(jìn)度和精度。

負(fù)壓病房不僅施工工藝復(fù)雜，并且對(duì)潔凈度要求特別高，為保證潔凈效果，在風(fēng)道生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝的全過程，均在干凈的環(huán)境中進(jìn)行，嚴(yán)格控制風(fēng)道內(nèi)壁的清潔，以及咬合處和法蘭邊角的密封性。在室內(nèi)所有施工工序完成后，安排專人對(duì)吊頂及墻面的所有風(fēng)口、燈框、檢修門窗邊縫等也進(jìn)行打膠密封處理，以保證負(fù)壓病房的氣密性。

自工程開工以來，所有參與人員都鉚足了勁，一定要把工程干好。

黃海鵬副經(jīng)理作為安裝項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總指揮，運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)一調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，與大家共進(jìn)退，甚至到深夜，你也總能看到他在現(xiàn)場(chǎng)解決施工難點(diǎn)，不辭辛勞地奔波于各棟病房樓；項(xiàng)目經(jīng)理遲振春負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與各單位的配合工作，一個(gè)個(gè)電話、一個(gè)個(gè)會(huì)議、一次次溝通協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)到處都是他忙碌的身影，給施工提供了便利，提高了工作效率；邢萬成經(jīng)理第一時(shí)間解決大家的住宿問題，又著手室外工程的進(jìn)行，室外管網(wǎng)多達(dá)13個(gè)系統(tǒng)，管路排布復(fù)雜，在前期圖紙尚未完備的情況下，他憑著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，與項(xiàng)目部便不分晝夜論證施工方案，待正式圖紙下發(fā)后，又帶領(lǐng)施工工人克服重重困難，連續(xù)20多天“兩班倒”，順利完成室外管網(wǎng)的施工。項(xiàng)目部技術(shù)員在沒有施工圖紙的情況下，查找規(guī)范，反復(fù)研討，確定最佳施工方案和各項(xiàng)技術(shù)交底，并分工合作，通宵測(cè)量，確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；還要抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，與工人探討最優(yōu)的施工方法，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和效果。

加工廠從十一月初就開始加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，克服人員不足、設(shè)備不全等各種困難，調(diào)動(dòng)可以利用的一切資源，三個(gè)車間密切配合，又聯(lián)系了八個(gè)加工車間，齊心協(xié)力，保證風(fēng)道的供應(yīng)。今年的冬天，青島最低氣溫達(dá)到零下十四度，天寒地凍，雖然公司配備了棉帽、棉脖套和棉手套，但大家的手指還是凍得僵硬了，項(xiàng)目部人員和工人們?nèi)栽趫?jiān)持施工。在大型設(shè)備運(yùn)送不到的地方，工人一趟趟搬運(yùn)鑄鐵管、無縫鋼管，有的部位需要焊接，工人們二話不說匍匐在冰冷的地面上，用心中的熱情點(diǎn)燃了這個(gè)寒冬，“把工程干好，給威建爭(zhēng)光”的信念鼓舞著大家，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！

為了更好地完成施工任務(wù)，董健經(jīng)理多次去工程現(xiàn)場(chǎng)，與甲方、集團(tuán)公司總指揮、總包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容、進(jìn)度情況調(diào)控指揮。

分公司各部門根據(jù)工程需要，盡全力配合。生產(chǎn)安全部在保證威海重點(diǎn)工程正常施工的前提下，從每個(gè)班組抽調(diào)技術(shù)水平高的技術(shù)工人，保證工期及工序間的銜接，確保施工進(jìn)度，所有班組長常駐工地，負(fù)責(zé)班組人員調(diào)度安排，配合項(xiàng)目部對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工管理，整個(gè)工程建設(shè)中，自有班組參與施工300多人，分包隊(duì)伍參與施工400多人，在安全有序的保障下進(jìn)行搶工；材料設(shè)備部派專人坐鎮(zhèn)，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、勞務(wù)、供貨商及公司保管、車輛等多方面的關(guān)系，大家放棄休假日，克服路途遙遠(yuǎn)、雪天路滑、高速封閉等多種因素，保障材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)；技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目部編制施工方案，依照工程進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行分批次檢查把控，并安排人員常駐現(xiàn)場(chǎng)以配合工程創(chuàng)優(yōu)整改工作的開展；經(jīng)營核算部協(xié)助項(xiàng)目部做好預(yù)結(jié)算編制、搶工補(bǔ)償方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)調(diào)配相關(guān)技術(shù)人員，補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量。

43名管理人員，738名施工工人，75天日夜奮戰(zhàn)， 在大家共同的努力下工程如期完成，證明了我們威建安裝的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是綜合實(shí)力完美的展現(xiàn)！

一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)，證明大家的艱辛：

防雷接地扁鋼 3000多米，

橋架 3700多米，

電氣配管95000多米，

電線 300000米，

電纜 28000多米，

燈具 2500套，

開關(guān) 1300個(gè)，

插座 2300個(gè)，

配電箱柜 240臺(tái)，

消防管道 12000多米，

風(fēng)道 21000多米，

潔具 806套，

室外電管 26000多米，

室內(nèi)給排水管道 18000多米，

室外管道 13000多米,

......

謹(jǐn)以此，

向所有的參建人員致敬！

謝謝你們的付出！

你們辛苦了！