破百億！威建控股公司召開總結(jié)表彰會
發(fā)布時間：
2020-04-24 15:04
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2020年3月28日下午，威建控股公司召開總結(jié)表彰會議，表彰在推進集團發(fā)展中涌現(xiàn)的先進單位和個人，進一步樹立標桿，明確方向，營造學(xué)先進、鼓干勁、促發(fā)展的良好氛圍。會議由集團公司李剛總經(jīng)理主持，集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會議對威建控股公司產(chǎn)值破百億功勛單位、功臣人物、應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)先進單位、先進個人進行了隆重表彰，對2019年度先進集體和先進個人給與了通報表揚。
控股公司董事長王傳波出席表彰大會，并在大會上發(fā)言。王傳波指出，2019年，集團公司在嚴峻的市場形勢下逆勢上揚，經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)了歷史性突破，實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值首次突破百億，達到109.5億元，提前1年完成了集團三五規(guī)劃的產(chǎn)值目標。值此表彰會議之際，向奮斗在公司各個崗位、各條戰(zhàn)線上的全體員工，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
董事長強調(diào)，今年以來，新冠肺炎疫情呈現(xiàn)出感染風險大、持續(xù)時間長、社會影響深遠的特點。面對不可抗力的影響，要提高認識，提振信心，既要認識到當前的危機，又要抓住背后蘊藏的機遇，緊緊圍繞年初制定的各項目標，搶抓機遇，攻堅克難，深入落實各項舉措，著力推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：
一是復(fù)產(chǎn)措施要抓緊抓實。各單位要強化時間觀念和緊迫意識，全面推進工程項目建設(shè)步入正軌，人、機、物、料都要做好充分準備，在滿足疫情防控要求的前提下，全面提升公司的產(chǎn)能水平，爭取盡快彌補因為疫情落下的生產(chǎn)進度。
二是經(jīng)營管理要從嚴從細。要求各單位要進一步強化品牌意識，大力推進發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化，抓細部，做精品，保安全，樹品牌，進一步提升企業(yè)的品牌價值。
三是外埠市場要做大做強。要求各區(qū)域公司要著力克服疫情影響，廣泛搜集市場信息，采取獨立承包、借船出海等多種方式，進一步加大外埠市場開拓力度。
四是機制創(chuàng)新要穩(wěn)扎穩(wěn)打。一是打造工程總承包樣板項目，形成社會效應(yīng)。二是全面推進項目模擬股份制。每個土建公司都要全面鋪開，進一步激發(fā)員工參與項目管理的積極性，提升管理效能，降低項目成本，提高項目收益。
五是產(chǎn)業(yè)升級要做強做優(yōu)。公司要積極研究探索裝配建筑、數(shù)字建筑、智能建筑，加速產(chǎn)業(yè)升級步伐。
六是扶持政策要用足用好。針對疫情對企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響，國家出臺了很多扶持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施，各單位一定要重點關(guān)注、深度研究，用足用好政策。
七是文化建設(shè)要求實求效。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中心工作，立足群眾訴求，打造具有威建特色的企業(yè)文化，營造員工的歸屬感、幸福感和自豪感。
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